Зачем «Самрук-Қазына» занимается инвестициями в НИОКР? Зачем «Самрук-Қазына» занимается инвестициями в НИОКР?

Зачем «Самрук-Қазына» занимается инвестициями в НИОКР?

Дмитрий Иванов
Зачем «Самрук-Қазына» занимается инвестициями в НИОКР? 1
Управляющий директор по стратегии, устойчивому развитию и цифровой трансформации АО «Самрук-Қазына» Ерлан Дурмагамбетов

В портфеле НИОКР и инноваций Фонда с 2013 по 2021 год находится 1466 проектов, половина из которых реализованы.

Фонд «Самрук-Қазына» начал активную работу по развитию и стимулированию научно-исследовательских разработок. О симбиозе науки и бизнеса мы поговорили с Управляющим директором по стратегии, устойчивому развитию и цифровой трансформации АО «Самрук-Қазына» Ерланом Дурмагамбетовым.

— Казахстанскую науку упрекают во многих грехах: и в том, что мы гонимся за наукометрическими показателями и зарубежными индексами, и в том, что ученые занимаются порой ненужными исследованиями, например, изучают состав глинозема Египта. Как в Фонде «Самрук-Қазына» производится отбор проектов? Как определяется их общественная польза? По каким критериям?

В связи с тем, что наука является комплексной дисциплиной, многие забывают, что она делится на фундаментальную и прикладную. Фундаментальная наука в своей основе является теоретической базой, однако все что применяется в реальной экономике уже в поле деятельности прикладной науки.

Как правило, инновации и изобретения не появляются просто так, в основе любой технологии лежит проблема, которую человек пытается решить. В настоящее время на предприятиях Группы «Самрук-Қазына» существует система поощрения рационализаторских предложений. Авторами инноваций становятся наши работники. Например, инженер АО «Казатомпром» Бауржан Токсанбаев нашел решение проблемы некондиционного урана, который образуется в результате аффинажного производства товарных десорбатов. До недавнего времени эти полупродукты складировались как отходы и отрицательно влияли на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение рационализаторского предложения способствовало их переработке в товарную продукцию – закись-окись урана – и принесло экономический эффект в размере 83,5 млн тенге. 

Как мы делаем отбор проектов? Анализируя производственные проблемы, научно-технический совет Фонда определяет отраслевые и портфельные приоритеты. Создается стратегия развития НИОКР в каждой отрасли и на каждом производстве, формируется запрос на инновации, просчитываются финансы, выгоды и риски.

— В Фонде работает Научно-технический совет. О его деятельности известно немного. Чем занимается этот орган?

      Научно-технический совет в Фонде «Самрук-Қазына» был создан в 2019 году. Он обеспечивает коллегиальное и прозрачное принятие решений, проводит отбор, учет, мониторинг и контроль проектов по НИОКР и инновациям.

      Я могу рассказать о текущей деятельности совета. С мая месяца мы провели 5 заседаний по следующим темам: переработка вторичных материальных ресурсов, углехимия, нефтехимия, технологии горно-металлургического комплекса и энергопереход.

      За 5 месяцев мы рассмотрели 16 научно-исследовательских разработок и отобрали 7 перспективных пилотных проектов.

— Уже пилоты запускаете? Есть какие-то примеры?

— Ок, приведу пример, как говорится, на злобу дня. Сегодня у нас горячая тема, на которой многие журналисты и блогеры поднимают рейтинги и, откровенно говоря, хайпуют – это вопрос строительства атомной электростанции. Причем очень часто про АЭС говорят в контексте соперничества с возобновляемыми источниками энергии. Я считаю такой подход неверным в принципе. АЭС и ВИЭ – не конкуренты, они совместимы и прекрасно могут дополнять друг друга.

Буквально месяц назад на нашем научно-техническом совете был рассмотрен интересный проект создания безуглеродного комплекса. Если вкратце, это сильная концептуальная разработка наших инженеров, энергокомплекс, который предусматривает совмещение атомных энергоблоков с ветровой и солнечной станциями с установленной мощностью 50 МВт каждая.

Не хотелось бы забегать вперед, но предварительная оценка проекта показывает его принципиальную реализуемость. В частности, интересен вариант с использованием малых модульных реакторов, который также можно рассматривать в качестве виртуальной электростанции в системе распределенной генерации. В целом, очень перспективный проект.

Зачем «Самрук-Қазына» занимается инвестициями в НИОКР?
«Наша цель – продемонстрировать бизнесу, что финансирование науки – это не просто престижно и интересно, но и очень выгодно», — Ерлан Дурмагамбетов.

— Как подать заявку и представить свой проект научно-техническому совету?

— Хочу подчеркнуть, научно-технический совет – это открытая площадка, на которой обсуждаются все проекты и ноу-хау предприятий Группы Фонда. Мы приглашаем к сотрудничеству всех заинтересованных граждан. Механизм работы следующий:

  • Вначале нужно подать заявку в отраслевую портфельную компанию, научный совет которой будет первичным фильтром.
  • Затем заявка попадает в НТС Фонда. Мы привлекаем широкий пул зарубежных и местных экспертов, сотрудничаем с партнерами, в том числе с Министерством образования и науки, чтобы дать максимально объективную и прозрачную оценку проекту.
  • После одобрения ваш проект будет апробирован на производстве, а затем в случае успеха масштабирован по всей стране.

— У любого ноу-хау есть автор. Что «Самрук-Қазына» делает для защиты интеллектуальной собственности?

— Наши исследователи создают экспертизу и знания, которые быстро превращаются в экономические достижения. А мы берем на себя все процессы по сбору и анализу использования интеллектуальной собственности, предлагаем варианты коммерциализации на основе ранжирования технологий.Рабочий орган НТС – Департамент по инновациям и управлению знаниями формирует портфель интеллектуальной собственности, а также отвечает за трейдинг знаний и ресурсов.

— И все же,  главный вопрос: зачем Фонду «Самрук-Қазына» понадобилась наука? Неужели других задач мало? В кризис предприятия спасаете, в инфраструктурные проекты инвестируете, а тут еще и науку развиваете?

Рост и успех технологических корпораций показал критическую необходимость науки как точки взаимодействия между бизнесом, государством, научным и гражданским сообществом. Более того, за последние 30 лет 80% компаний из списка Fortune 500 кардинально изменили свои взгляды по вопросу инвестиций в научно-исследовательские разработки.

В связи с этим Фонд используя опыт таких стран как Швейцария, Израиль и Великобритания реализует обеспечение роста через НИОКР в будущее, то есть в инновации.

В этом году мы совместно с портфельными компаниями провели анализ внутренних возможностей и потребностей, изучили международный опыт, и пришли к выводу: компании, не финансирующие науку и инновации, живут недолго. Финансирование НИОКР – это как новое «Эльдорадо», все вокруг поняли, что знания и технологии на вес золота.

Логика простая: наука создает инновации, те превращаются в передовые продукты, что стимулирует развитие всей экономики. Как вы знаете, в Группе Фонда «Самрук-Қазына» 295 предприятий. Это большой охват, если учесть, что доля наших активов в структуре ВВП составляет 39%. Поэтому мы напрямую заинтересованы в развитии НИОКР. Более того, мы хотим сделать процесс отбора и внедрения инноваций прозрачным и эффективным.

Принимая во внимание наши производственные возможности, научно-исследовательские разработки не будут годами пылиться в кабинетах, а напрямую из лаборатории пойдут на заводы. Фонд «Самрук-Қазына» и государство, в целом, получат возврат в виде увеличения продуктивности, роста прибыли и создания новых рабочих мест.

На научные исследования и эксперименты нужно время, результат может заставить себя ждать очень долго. Наверно, поэтому финансировать науку среди наших олигархов не модно. Гораздо проще и понятнее вложиться в спорт или благотворительность – итог увидишь сразу, и очки перед обществом заработаешь. Как вы считаете, когда в нашем бизнес-истеблишменте станет популярно инвестировать в науку и технологии?  

— Главные инвестиции в НИОКР в Казахстане идут из государственного и квазигосударственного сектора. И в этом смысле «Самрук-Қазына» не придумывает ничего революционного. Наша цель – продемонстрировать бизнесу, что финансирование науки – это не просто престижно и интересно, но и очень выгодно.

Есть области науки, в которых технологический результат появляется почти сразу. Например, переработка техногенных минеральных образований с извлечением драгоценных, редких и редкоземельных металлов.

Согласно анализу, в портфеле НИОКР и инноваций Фонда с 2013 по 2021 год имеются 1466 проектов, половина из которых реализованы. Выгоды от внедрения составили 230%, что говорит о высокой доходности научно-исследовательских разработок.

Благодаря грамотному и динамичному управлению, научно-технический совет Фонда стал самодостаточным механизмом инноваций и технологического апдейта компаний Группы «Самрук-Қазына». Наши пилотные и реализованные кейсы подтверждают, что финансирование НИР и НИОКР повышает стоимость активов.